青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”
發(fā)表時(shí)間：2024-03-21
心向基層丨青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”
“沖鋒陷陣，如鐵之堅(jiān)；革命抱負(fù)，如鐵之肩”……抗戰(zhàn)時(shí)期，新四軍葉挺獨(dú)立團(tuán)被稱(chēng)為“鐵軍”，戰(zhàn)士們的意志又被稱(chēng)為“鐵軍精神”。在青島地鐵3號(hào)線(xiàn)也有一個(gè)正努力傳承和發(fā)揚(yáng)“鐵軍精神”的“鐵軍班組”——運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)三中心工電維保部供電3車(chē)間變電一工班。3年前，他們只是一個(gè)普通班組，甚至還有一點(diǎn)“佛系”和“躺平”。如今，在退伍老兵劉班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，將“鐵軍精神”與班組建設(shè)高效融合，綻放出不一樣的青春光芒。
“鐵的信仰”：老班長(zhǎng)“智斗”90后
2020年底，劉柏劍來(lái)到變電一工班擔(dān)任工班長(zhǎng)，此時(shí)班組建設(shè)處于起步階段，大家工作主動(dòng)性不強(qiáng)，許多員工出現(xiàn)“躺平”現(xiàn)象，如何快速打開(kāi)局面，成為他的首要任務(wù)。他采用“嚴(yán)師出高徒”的方法來(lái)管理，起初大家不是很適應(yīng)，但懾于班長(zhǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，又不敢明說(shuō)，于是建了一個(gè)沒(méi)有他的微信群——“恐劉癥候群”，群里對(duì)劉班長(zhǎng)的抱怨吐槽不絕于耳。很快，這個(gè)情況便被劉柏劍覺(jué)察到了。“是我太心急了，現(xiàn)在的90后需要理解和認(rèn)可，而不是強(qiáng)制，嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合才能打勝仗。”為此，他暗自鼓勁，要以“鐵的信仰”，煉成“鐵軍班組”。
正值公司開(kāi)展班組建設(shè)，他改變策略走起了群眾路線(xiàn)，他找到班組成員挨個(gè)談心，傾聽(tīng)大家的想法和意見(jiàn)，交流中發(fā)現(xiàn)，“適合大頭兵的管理方法不完全適合現(xiàn)在的年輕人們。”于是他跟大家一起交流，將參與式民主管理融入到班組的各項(xiàng)決策中，邀請(qǐng)大家提意見(jiàn)，只要合理就支持，慢慢大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)軍人班長(zhǎng)也有一顆火熱的內(nèi)心，大家的“恐劉癥”也漸漸的自愈了。
“鐵的紀(jì)律”：規(guī)范制度嚴(yán)管理，打造“青年安全生產(chǎn)示范崗”榜樣陣地
設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)快速分工、組隊(duì)，觸達(dá)搶修負(fù)責(zé)人？如何解決慣性違章？在班組內(nèi)部，如何形成準(zhǔn)確定位和及時(shí)響應(yīng)的紀(jì)律和機(jī)制？一次故障搶修后讓劉班長(zhǎng)頭疼的難題出現(xiàn)了，他便跟大家一起商量，在大家的集思廣益下，風(fēng)險(xiǎn)沙盤(pán)、ERPS隊(duì)列橫縱雙向管理、作戰(zhàn)表等一系列具有軍隊(duì)特色的班組建設(shè)舉措陸續(xù)順利落地，同時(shí)根據(jù)崗位情況制定了專(zhuān)職安全員制、互檢制等制度，在提高施工作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。軍事化管理的融入讓班組成為運(yùn)營(yíng)公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”，為其他生產(chǎn)班組建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還作為“青年微客廳”陣地邀請(qǐng)其他班組的青年人參觀、交流，加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展。
“鐵的擔(dān)當(dāng)”：頂40度高溫，“青年突擊隊(duì)”硬核作為
在2023年中期，運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)三中心響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召，緊跟集團(tuán)“雙碳”目標(biāo)的規(guī)劃，通過(guò)高效利用閑置屋頂，在場(chǎng)段廠房屋頂加裝了光伏發(fā)電設(shè)備，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能增效。“鐵軍班組”堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、主動(dòng)“出戰(zhàn)”，作為黨員的劉班長(zhǎng)將班組里的13人分組，自己和班組里的另外兩位黨員為小隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)施工安全成立3支青年突擊隊(duì)確保光伏設(shè)備安裝工作在高溫、高空環(huán)境下的安全有序開(kāi)展，通過(guò)及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整管控與應(yīng)對(duì)措施，積極做好各項(xiàng)工作，歷時(shí)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)10234塊光伏電池組件、61990㎡的光伏板、17臺(tái)逆變器、2臺(tái)箱變、1個(gè)高壓預(yù)制艙開(kāi)關(guān)站、1個(gè)SVG......從安裝調(diào)試到并網(wǎng)發(fā)電成功，光伏發(fā)電釋放的綠色電能可為運(yùn)營(yíng)每年節(jié)約640萬(wàn)度電，年均可減排二氧化碳6360噸，有效實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能增效，助力“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。克服“恐高癥”、“白雪公主”曬成“黑珍珠”、“中暑調(diào)整后堅(jiān)持返崗”......班組成員沒(méi)有一人抱怨、掉隊(duì)，只因?yàn)檫@支平均年齡只有28歲的青年隊(duì)伍始終牢記鐵軍精神，用飽滿(mǎn)的熱情和標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。
“鐵的意志”：技術(shù)突破，攻克“卡脖子”難題
隨著設(shè)備投入時(shí)間長(zhǎng)，一些元件已經(jīng)停產(chǎn)，或者核心技術(shù)被國(guó)外壟斷，返廠維修需要支付高昂的維修費(fèi)用。對(duì)于這些難題，劉柏劍那股當(dāng)兵的倔勁又上來(lái)了，“必須把核心技術(shù)掌握在自己手里”。作為供電智能運(yùn)維創(chuàng)新工作室的骨干人員，他帶領(lǐng)技改小組，推動(dòng)破與立相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)全員參與創(chuàng)新研究，突出“平臺(tái)賦能”，面對(duì)“無(wú)指導(dǎo)老師、無(wú)參考案例、無(wú)技術(shù)資料”的“三無(wú)”局面，大家攻堅(jiān)克難，啃下了一塊塊“硬骨頭”。自2020年以來(lái)，發(fā)表國(guó)家級(jí)論文7篇，研發(fā)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)“五小”獲獎(jiǎng)30余項(xiàng)，修舊利廢45項(xiàng)，節(jié)本近100萬(wàn)元；綠色節(jié)能聚焦提質(zhì)增效降本，班組配合完成青島首個(gè)35kV余電上網(wǎng)光伏、DC1500V設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、400V表計(jì)自主改造、電氣火災(zāi)探測(cè)器自主改造等大型技術(shù)改造項(xiàng)目；鐵軍精神的賡續(xù)讓班組連續(xù)獲得運(yùn)營(yíng)“優(yōu)秀班組”和“安全先進(jìn)班組”，軍事化的管理模式助力班組建設(shè)煥發(fā)蓬勃生機(jī)，班組創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先取得一定成果，連續(xù)兩年被授予“全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組”；2023年被評(píng)為“青島市創(chuàng)新型班組、2023年青島市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
如今，“恐劉群”已改名為“鐵軍向前進(jìn)”，群主已然是劉柏劍。變電一工班也將在劉班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下賡續(xù)鐵軍精神、詮釋鐵軍精神，用鐵軍精神撣去“躺平”灰塵，“蹚平”重重難關(guān)。
